亞翔集成年度第五屆干部訓練會議
發布日期：2021-12-08????瀏覽次數：
近日為期三天的第五屆干部訓練會議在蘇州公司圓滿結束。本次會議由蘇州主會場和榮工土建項目、海外越南項目、仙桃健鼎項目、武漢弘芯項目、綿陽惠科項目、長沙惠科項目、淮安鵬鼎項目、合肥長鑫項目、山東富元項目、南京臺積電項目、重慶分公司等21個項目連線同步進行，共計80人參加了本次會議。
首先由毛智輝總經理總結及肯定了過去一年亞翔集成的工作成果，分析了當前行業形勢及發展機遇，相信亞翔集成在總經理的領導下終會突破逆境，砥礪前行，再創佳績。
接下來，總經理室徐陸平協理對工程云新增模塊進行宣導；劉敏副理對工程云運行做了年度總結。總結工程云的使用狀況，讓同仁了解工程云在今年的新增、優化功能及未來功能開發方向，以案例分析的形式列出大家在平時作業中的問題，防止同類錯誤再度發生。
工程云的應用集成了項目管理中重點的管控內容，能快速便捷了解項目管理基本運營情況。同時，工程云的應用形成的大數據、信息庫，可給予招投標工作提供更準確的數據作為成本報價依據，更科學合理，同時給工程結算也提供了人力成本參考依據。工程云的數據采集主要來自于項目上，所以項目上對工程云的重視、主管的追蹤落實、采集數據的準確性和及時性尤為重要。
此次課程針對項目前期投標階段開始至項目竣工結算過程中遇到的問題進行總結并制定應對措施，樹立正確的觀念：在項目建設的全階段，所有的行為都要圍繞施工合同。有理可依，有據可查。投標階段，預知風險，提疑澄清;合約簽署階段，進行談判，規避風險;施工階段，保護自己，控制風險。另對施工過程中遇到的異常問題進行分析總結，加強對異常問題的認識，提高其施工質量，避免類似事件再次發生。著重要求施工現場安全第一，以人為本，施工現場工具箱會議實現E化，掃描點名，節約時間，形成工人資料庫，各類施工、材料表單實現平臺化作業。大大的提高了工作效率。
重點科目類課程主要來自總經理室、成本中心、設計處、營運處。
共識類課程來自總經理室、成本中心、環安衛中心、投標商務部。
經驗學習類課程來自儀控部、稽核室、設計處、研發中心。
經驗分享類課程來自營運各處
另新增加了新知識版塊，增加了國際貿易基礎知識與來料加工企業簡介及專利課程，為海外項目開發需求墊定了基石，讓項目人員全面發展。
今年干訓亮點 小組討論賽分別為：電力儀控討論一組、電力儀控討論二組、空調機械討論一組、空調機械討論二組、內裝結構討論組。
本次訓練的目的是總結經驗、克服困難，吸取教訓，不斷充實干部自身專業知識，打下堅實的基本功，強化E化平臺的應用，通過三天的培訓學習，全體成員都受益良多，專業素養得到進一步提升，同時提升了公司的核心競爭力，增強了員工的凝聚力，待大家重整氣勢再次出發，相信亞翔定能突破逆境、砥礪前行。為將干部訓練辦的越來越好，干訓結束后進行了問卷調查，期待下一屆干訓更精彩，愿亞翔走向輝煌。
亞翔主會場干部訓練集體照
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